随著(zhe)新業務的(de)快(kuài)速鋪開，各地區(qū)、各部門人(rén)員(yuán)的(de)調整與變化(huà)對(duì)公司新晉管理(lǐ)人(rén)員(yuán)能力的(de)快(kuài)速成長(cháng)提出更高(gāo)要求。爲幫助新晉幹部快(kuài)速适應管理(lǐ)崗位，發揮中基層管理(lǐ)者在企業發展中的(de)中流砥柱作用(yòng)，肩負起企業發展的(de)重要使命，公司在2021年組織開展了(le)面向全體新晉副經理(lǐ)的(de)培訓活動。本次培訓活動共有來(lái)自五大(dà)分(fēn)公司及總部各職能部門的(de)38名新晉幹部參與。
課程安排：
董事長(cháng)周智傑爲本次培訓緻開幕詞
課程《團隊溝通(tōng)與管理(lǐ)技巧》-徐老師
課程通(tōng)過結合案例分(fēn)析、小組討(tǎo)論、論點辯證等方式，啓發學員(yuán)思考管理(lǐ)的(de)本質、帶隊思路等新晉經理(lǐ)人(rén)面對(duì)的(de)管理(lǐ)問題。
課程《破産重整案例》- 翁亦亦
結合錦都項目、亞信項目的(de)重整案例，分(fēn)享了(le)關于破産重整項目的(de)選擇、實務操作、注意事項三個(gè)方面的(de)内容。
課程《經典地産案例》- 曹新浩
介紹了(le)困境地産業務的(de)基本模式，并結合多(duō)個(gè)項目的(de)案例分(fēn)析，分(fēn)享了(le)困境地産項目的(de)投資、運營、規劃、退出等環節的(de)相關内容。
行動計劃旨在促進學員(yuán)學以緻用(yòng)，在課程結束後，要求學員(yuán)将所學應用(yòng)于工作實踐當中。本次行動計劃以線上任務打卡的(de)形式完成，按照(zhào)時(shí)間周期分(fēn)爲三個(gè)階段，從5月(yuè)25日派發，7月(yuè)4日結束，最終有21名學員(yuán)完成全部的(de)任務打卡。
學以緻用(yòng)，持之以恒，傅老師在培訓後的(de)總結發言中提出“業務學習(xí)要從實踐中來(lái)到實踐中去，重點了(le)解客戶需求，解決疑難雜(zá)症，幫助客戶，成就自己”。
