2017年7月(yuè)29日，河北大成佳業資産管理股份有限公司在上海新發展亞太JW萬豪酒店(diàn)召開上半年工作會議(yì)。各職能部門和(hé)各分(fēn)公司代表七十餘人(rén)參加了(le)此次會議(yì)。 

上海地區(qū)總經理(lǐ)周金宏主持會議(yì)。  

首先，北(běi)京地區(qū)總經理(lǐ)姜濤和(hé)大(dà)家分(fēn)享了(le)建工大(dà)地和(hé)小型動力兩個(gè)案例，真實生動地講解案件處理(lǐ)過程中的(de)靈活應變和(hé)計策應對(duì)。他(tā)強調關鍵在于勤和(hé)謀，勤主要指基礎工作紮實；謀主要指方法多(duō)，謀略深。  

接著(zhe)，江蘇地區(qū)毛副總從盡調、收購(gòu)、處置過程中各個(gè)工作環節的(de)風險點回避進行分(fēn)析和(hé)經驗分(fēn)享。

技術研發部負責人(rén)吳斐介紹了(le)業務流轉系統的(de)模塊構建和(hé)流程操作，逐一展現業務基層、項目組長(cháng)、分(fēn)公司總經理(lǐ)、風控部經理(lǐ)、總經理(lǐ)等不同角色登錄系統的(de)工作台。

特邀嘉賓傅老師就建立業務流轉系統的(de)重要性和(hé)實用(yòng)性做(zuò)了(le)簡短發言。他(tā)強調，建立和(hé)推廣業務流轉系統是規模化(huà)發展、規範化(huà)管理(lǐ)和(hé)軟實力提升的(de)需要，對(duì)服務一線業務工作、服務管理(lǐ)層決策，具有重要意義。

風控部俞經理(lǐ)介紹風控部的(de)職能建設，對(duì)工作中涉及到的(de)常見問題進行梳理(lǐ)，指出盡調、估價、處置、談判等實務操作中存在的(de)各類問題和(hé)注意事項，滿滿幹貨，引人(rén)深思。 

下(xià)午，特邀嘉賓傅老師就上半年施行的(de)法律法規對(duì)不良資産處置的(de)影(yǐng)響進行了(le)分(fēn)類梳理(lǐ)，解析相關的(de)法律法規及司法解釋，在此基礎上提供多(duō)渠道清收意見，拓寬了(le)處置思路和(hé)視野，大(dà)家受益匪淺。  

楊老師對(duì)公司上半年工作進行年中總結，概述盡調和(hé)收購(gòu)的(de)總體情況，布置下(xià)半年的(de)工作任務。最後強調績效考核的(de)重要性，對(duì)團隊建設提出了(le)明(míng)确要求。